Mga Panig-ingnan Naghiusa sa Empowerment, Kultura, ug Teknolohiya Mga Kausaban alang sa Mas Maayo
Ang kolaborasyon, ang abilidad sa pagtinabangay ilabina sa negosyo mao ang pagpataas sa mga gikabalak-an nga mga kabalaka alang sa mga organisasyon nga nagkuha sa mga bag-ong pamaagi aron sa pagpalambo sa performance ug resulta. Tungod kay ang mga lider nangita alang sa positibong mga timailhan nga ang pag-angkon sa mga galamiton sa pagtinabangay maka-epekto sa lintunganay, ang usa ka organisasyon kinahanglan usab nga maghunahuna sa mga pamaagi sa komunikasyon ug kolaborasyon.
Sumala sa research ug best practices, ang kombinasyon sa daghang mga butang mahimong makatabang nga makigtambayayong aron makab-ot ang mga resulta sa negosyo, pinaagi sa empowerment, kultura, ug teknolohiya. Ania ang praktikal nga mga ehemplo sa matag usa niining mga butang nga hinungdan sa kolaborasyon sa pagtrabaho sa negosyo.
Paghatag gahum sa mga tawo pinaagi sa komunikasyon ug kolaborasyon
Ang paghatag gahum usa ka matang sa pag-uyon alang sa mga indibidwal ug mga pundok sa paghimo og mga desisyon. Pagsugod uban sa executive kolaborasyon, ang mga nag-unang lider sa imong organisasyon kinahanglan nga mosuporta sa gipaambit nga mga tumong aron paghatag gahum sa mga tawo kon wala pa sila, pinaagi sa komunikasyon ug kolaborasyon.
Ang tinuod nga kolaborasyon alang sa pagpangulo mao ang paghatag gahum. Pinaagi sa pagdawat sa usa ka modelo sa koordinasyon sa pag-opera sa mga team ug mga departamento, ang kolaborasyon mahimong basehan sa pagdasig ug pagdasig. Diha sa Harvard Business Review nga Aligning Strategy uban sa Technology , ang kapitulo nga "Gihatagan og gahum" misaludo ngadto sa usa ka panig-ingnan sa mga empowered sales teams aron sa pagpalambo sa mga solusyon sa pagpamaligya gamit ang video sa Black & Decker.
Ang video isip usa ka porma sa komunikasyon hilabihan ka popular. Tungod sa kakomplikado sa daghang mga produkto sa Black & Decker, ang mga kawani sa sales makahimo sa pag-dokumento sa mga hagit sa natad ug makahatag dayon og kasayuran kon giunsa paggamit ang mga himan sa kuryente sa mga site sa trabaho. Sumala sa gipahibalo sa mga awtor nga si Josh Bernoff ug Ted Schadler, kining mapuslanong mga tipik sa impormasyon makahatag usab sa senior management, marketing sa korporasyon, ug mga relasyon sa publiko.
Si Bernoff ug Schadler naggamit sa hugpong sa pulong nga "highly empowered and resourceful operatives" - gitawag nga HEROs isip kinaiya sa mga empowered teams sama niini nga pananglitan sa Black & Decker. Sa pagkatinuod, ang pagtuon sa tigsulat sa mga nagpakita sa taas nga proporsiyon sa mga trabahante sa kasayuran, sa industriya ug sa trabaho nga matang, ilabi na sa pagpamaligya ug pagbaligya sa mga teknikal nga mga produkto ug mga serbisyo nga gihatagan og gahum sa paghimo sa susama nga mga solusyon sa kustomer.
Pagmugna og Bili sa Kolaborasyon nga Kultura
Ang kolaborasyon nga kultura sa usa ka organisasyon naggikan sa iyang 'gipakigbahin nga mga tinuohan, prinsipyo, ug mga pamaagi sa negosyo. Ang awtor ug consultant sa negosyo, si Evan Rosen miingon nga ang pagtinabangay kabahin sa pagmugna og bili.
Sa Bloomberg Businessweek, si Evan Rosen nagpasiugda sa matag trabahante nga nag-amot sa kahibalo sa negosyo. Pinaagi sa paggamit sa usa ka pananglitan sa Dow Chemical, siya misulat, "Ang adlaw sa mga baligya ug mga numero sa imbentaryo gipaambit sa tanan sa kompanya, lakip ang mga tawo nga nagbuhat sa pag-alsa sa mga linya sa atubangan. Ang Dow miila nga ang mga tawo makahimo sa usa ka mas maayo nga trabaho sa diha nga sila nasayud nga ang ilang mga aksyon nga makatampo o makabalda gikan sa mga resulta sa negosyo. "
Ang dugang nga lakang, ang kanhi CEO sa Campbell Soup, si Doug Conant, bantog sa mga sinulatan nga sulat sa mga empleyado nga nagsaulog sa ilang kontribusyon. Ang pag-ila pinaagi niini ug uban pang mga hiyas nga komunikasyon sa dugang kabililhon dugang nagpalig-on sa usa ka kolaborasyon nga kultura.
Pagtukod og usa ka teknolohikal nga Framework alang sa Kolaborasyon
Ang mga galamiton sa kolaborasyon sa esensya naghatag og usa ka teknolohikal nga gambalay aron ang mga tawo ug mga grupo magkahiusa. Apan ang pagdugang sa bag-ong mga panagsama sa paghimo sa negosyo dili makausab sa mga butang sa usa ka gabii.
Asa ang usa ka organisasyon nagsugod sa pagdesinyo sa usa ka gambalay sa teknolohiya? Ang pag-analisar sa gintang sa mga agianan sa trabaho kasagaran gikinahanglan ug makatabang sa pagdesinyo pag-usab sa proseso.
Dugang pa, ang piho nga datos sa usa ka organisasyon, base sa kalihokan sa organisasyon nga network, lakip na ang pagbaligya, serbisyo ug pagsuporta sa customer, pag-uswag sa produkto, ug bisan sa mga kahinguhaan sa gawas, mahimong kolektahon, pag-analisar, ug mas maayo nga madala sa mga team.
Kini nga paniktik sa katilingban makatabang sa matag usa nga mapahibalo. Ang Tony Zingale, CEO, sa Jive Software 'nakakita sa pag-usab sa paagi nga mahimo ang trabaho' - nagtumong sa komunikasyon ug interactivity sa social software sama sa Jive. Ug ang mga taho nagpakita sa mga kamahinungdanon sa gasto, pagpadali sa pagbaligya, ug mas daghan nga mga ideya ug inobasyon pinaagi sa kolaborasyon, nga gipasa ngadto sa kustomer pinaagi sa pagtipig sa gastos ug mas maayo nga mga produkto.
Ayaw kalimti ang daghan nga mga bahin sa mga kolaborasyon nga mga himan. Sama sa walay katapusan nga mga pag-istorya sa online, ang microblogging, commenting, ug @mentions (susama sa Twitter) naghatag sa matag usa sa higayon nga mahimong responsive sa mga bag-ong relasyon ug ipaambit ang ilang nahibaloan.