Pag-ugmad sa usa ka Kolaboratif nga Pagpangulo nga Estilo:
Kadaghanan sa mga literatura nga gipatik karong adlawa sa hiniusang pagpangulo nagpunting sa pagka-epektibo sa lider sa pagkonekta ug pag-align sa mga tawo ngadto sa mga tumong sa organisasyon. Ang labing epektibo nga estilo sa pagpangulo aron mahimo kini magdepende sa imong organisasyon ug kultura, apan ang panghunahuna sa panahon mao nga ang mga lider tinuod nga makigtambayayong ug makalingaw.
Apan sa unsa nga paagi ang usa ka lider nag-ugmad sa usa ka kolaborasyon nga estilo sa pagpangulo nga ang tibuok nga organisasyon magkahiusa? Kining upat ka mga sugyot makatabang sa mga lider sa pagkat-on sa pagpalambo sa usa ka kolaborasyon nga estilo sa pagpangulo, lakip na ang mga aksyon nga mahimong mosangpot sa mas maayo nga pakigsabut.
Ang Imong Collaborative Personalidad Makatabang sa Paghimo sa Makatambayayong Kaugalingon:
Nahibal-an ba nimo ang imong kaugalingon sa usa ka ang-ang nga makapahimo kanimo sa pagtrabaho sa uban diha sa hiniusa nga relasyon? Ang coach sa negosyo sa Bay Area, si Sharon Strauss miingon nga ang pagkat-on mao ang sukaranan nga atong gipalambo, busa siya nagsugyot nga ang mga lider magdala og usa ka Enneagram alang sa pagpangulo. Ang Enneagram usa ka pagsulay sa personalidad nga gibase sa siyam ka mga personalidad sa tawhanong kinaiya ug sa ilang komplikadong relasyon. Si Strauss miingon, "Ang kaugmaon sa negosyo nag-agad sa una nga pagsabut sa atong mga kaugalingon ug sa atong hunahuna, ug sa unsa nga paagi nga atong gipabilhan ang kolaborasyon sa atong mga team."
Ang mga lider kinahanglan nga makadiskobre sa ilang mga hiyas sa pakigtambayayong maingon man bukas sa uban pang mga ideya ug nagkadaiya nga mga opinyon. Si Ken Blanchard, eksperto sa pagdumala ug tigsulat, nagtanyag sa case study sa TaylorMade-addidas Golf. Ang presidente ug CEO, si Mark King nakaamgo nga ang iyang kompaniya mahimong maapektuhan sa dili maayo nga katagbawan sa customer, usa ka resulta nga miabut pinaagi sa mga survey sa customer. Gikonsiderar ni King ang kultura sa organisasyon, nga nakigtambayayong siya sa uban sa iyang ehekutibong grupo kinsa dayon mihukom sa kultura nga gikinahanglan sa pag-usab. Ang atong pagbati sa uban mahimo usab nga usa ka dako nga bahin sa unsay atong gibati mahitungod sa atong kaugalingon ug may kalabutan sa uban.
Ang Imong Tinuod nga Pagpangulo Makahatag og Gahum sa mga Tawo nga Mangulo:
Ang kanhi CEO sa Medtronic, si Bill George usa ka manlalaban sa empowerment. Sa usa ka kusog nga panagsultianay bahin sa pamatasan sa negosyo nga gihatag sa Bentley College, nga giulohan og True North: Pagtuki sa Imong Tinuod nga Pagpangulo , gisumada kini ni George niining paagiha, "Sa akong kasinatian - tingali wala'y mahimo - mahimo nimong mabulag ang tanang lider ngadto sa duha ka mga kategoriya: alang kang kinsa Ang pagpangulo mao ang mahitungod sa ilang kalampusan ug kadtong nangulo sa pagserbisyo sa uban. "
Si George mitabang sa pagtukod sa Medtronic, usa ka kompaniya nga makatabang sa ubang mga tawo pinaagi sa mga produkto nga makaluwas sa kinabuhi niini. Si George nakakat-on sa iyang mga tuig sa sinugdanan diin ang iyang kinaiyanhong abilidad nahimutang - sa tinuod nga pag-alagad sa ubang mga tawo.
Ang kamandoan ug pagkontrol sa pagpangulo patay na, matod ni George. Hinuon nagtanyag siya, ang kahulugan sa pagpangulo alang sa mga bag-ong henerasyon sa mga lider: "Sila mga matuod nga mga lider nga nagdala sa mga tawo sa usa ka mipakigbahin nga misyon ug mga prinsipyo ug naghatag kanila sa gahum, aron sa pag-alagad sa ilang mga kustomer samtang nagmugna og bili alang sa tanan nilang mga stakeholders."
Pagdumala sa mga Katalista nga mga Panghitabo Ang Pag-ayo sa Bukas ug Gahum nga Kultura:
Sa HBR.org, ang mga tagsulat nga Herminia Ibarra ug Morten T. Hansen mipaambit sa panukiduki ug kolektibong mga panabut kung giunsa pag-ayo sa mga CEO ang ilang mga team nga konektado. Sa usa ka pananglitan, si Marc Benioff, ang CEO sa Salesforce.com nakakita sa pipila ka makahadlok nga mga pwesto sa ilang social networking tool, Chatter. Sa 5,000 ka mga tawo nga nagtrabaho sa kompaniya, daghan sa mga empleyado nga adunay mahinungdanon nga kahibalo sa customer ug nagdugang sa labing bili sa kompaniya wala mahibal-an sa executive management team ni Benioff.
Kini nga gintang makahimo sa usa ka dakong problema alang sa mga virtual nga mga team nga nahimutang sa gawas sa opisina sa balay, kinsa dili makabaton sa kaayohan sa padayon nga pagkontak sa usa ka tawo, nga mahibal-an sa management team, ug adunay usa ka sakyanan sa komunikasyon sa tanang ang-ang sa organisasyon. Gipasiugdahan ni Benioff ang usa ka forum sa usa ka Chatter forum alang sa 200 nga executive team meeting uban sa uban nga base sa empleyado. Ang forum naghimo sa entablado alang sa mga ehekutibo ug mga empleyado nga makig-ambit sa usa ka maayo kaayo nga pagbinayloay. Kini nga panghitabo nagpakita kung unsa ang mahimo sa mga lider aron mabungkag ang babag sa hierarchal nga mga pamaagi sa pagpamuno nga mahimong makapausab ug magdala ngadto sa pagmugna sa usa ka dayag ug gahum nga kultura.
Ang pagdugang sa usa ka Profile sa Profile sa Gumagamit Mahimo Makahimo nga Mas Maayo nga Panagsabot:
Ngano nga ang pagpangulo dili iapil sa mga galamiton sa pagpakigtambayayong sa sosyal? Ang mga CEO ug executive leadership teams kinahanglan nga magsilbi isip mga role models alang sa uban nga mga organisasyon, external partners, ug mga kostumer.
Ang pagpangulo sa organisasyon mapalig-on sa mga bag-ong executive profile sa mga user nga molihok isip mga kampeon sa tibuok nga negosyo. Pipila ka mga pananglitan mahimong maglakip sa executive presence pinaagi sa gipaambit nga mga kalihokan sa komunikasyon, sama sa mga video snippet nga gihatag ngadto sa mga empleyado sa kompaniya sama sa gipakita sa Black & Decker, nag-blog sama sa Starbucks CEO Howard Schultz, ug nagpadagan sa mga catalyst nga mga panghitabo, sama sa usa nga gihimo sa Salesforce.com nga gihulagway sa ibabaw.
Ang CEO user profile, ingon nga usa ka bag-ong papel nga gihubit sa mga sosyal nga mga himan makahatag ug dugang nga pagdawat sa agenda sa pagpangulo ingon nga kini mahimong ipaambit sa usa ka tin-aw nga pamaagi sa tibuok nga kompaniya nga mahimong masabtan sa tanan.