Mga Kalisud sa Kolaborasyon sa mga Unit sa Organisasyon

Natago nga mga Tinamdan ug mga Kinaiya Mahimong Limitahan ang Kolaborasyon

Nagtoo ka ba nga kami magtinabangay kung gikinahanglan o mas madanihon nga magtambayayong? Sa libro ni Morten T. Hansen, Kolaborasyon , iyang gipunting ang upat ka mga piho nga mga babag nga mahimo pa gani nga makapugong sa pagtinabangay nga mahitabo sa mga yunit sa organisasyon aron mapalambo ang mga resulta.

Tungod sa daghan nga pagtuon sa hilisgutan sa kolaborasyon , lakip na ang mga kalainan tali sa maayo ug dili maayo nga kolaborasyon, sulod sa sobra sa kinse ka tuig, ang Hansen nahimo nga bantugan nga awtoridad sa natad sa pagdumala ug karon usa ka propesor sa UC Berkeley School of Information.

Hangtud nga ang paglaum sa kolaborasyon makab-ot sa mas dako nga mga resulta, nan nganong dili makigtambayayong? Ang usa sa mga nag-unang mga pangagpas, ug sa kasagaran wala matagad, kon ang mga tawo gusto. Ang pagsabut sa mga babag nga nadiskobrehan ni Hansen sa iyang panukiduki, lakip na ang mga kaubanan nga may kalabutan sa mga kinaiya ug mga kinaiya makahatag kanimo og pagkaon alang sa hunahuna. Labing importante, ang pag-ila sa mga babag sa kolaborasyon mao ang sunod nga lakang alang kanimo o sa imong grupo sa pag-uswag.

Dili-Invented-Here Halangan: Dili Matabangan nga Makab-ot sa Uban

Ang babag nga wala maimbento-dinhi tingali naggikan sa makapadasig nga mga limitasyon, kung ang mga tawo dili andam nga motabang sa uban. Sa diha nga kini mahinungdanon, unsay nahitabo? Ingon nga gipunting ni Hansen ang mahitungod niini nga babag, ang komunikasyon kasagaran magpabilin sa sulod sa grupo ug ang mga tawo manalipod sa kaugalingong interes. Nakasinati ka ba sukad sa ingon nga sitwasyon? Ang garbo tingali nagkaduol na.

Ang mga kal-ang sa status ug pagpaningkamot sa kaugalingon mao ang uban nga mga kinaiya nga nahulog sa niini nga matang sa babag. Ang mga tawo, nga may salabutan sa pagpaningkamot sa kaugalingon, mobati nga kinahanglan nato nga sulbaron ang atong kaugalingong mga problema, imbis nga moadto sa gawas sa grupo. Usahay ang kahadlok makapugong kanato tungod lamang sa kahadlok nga mahunahuna nga huyang. Ang ekspresyon, "Wala ako masayud" usa ka gamhanan nga pamahayag - busa ayaw tugoti ang uban sa pagtabang kanimo sa pagpangita sa mga tubag.

Pag-alsa nga Barrier: Dili Maghatag og Tabang

Ang pagpaupaw sa babag nagtumong sa mga tawo nga mahimong magpugong o dili mokooperar tungod sa daghang mga rason. Ang mga relasyon sa kompetensya tali sa mga departamento sa paghimo o pag-angkon sa mga resulta maglimit sa kolaborasyon. Sa usa ka sitwasyon diin ang usa ka kauban sa trabaho nakahimo og kalainan, apan miingon, "Aw, wala ka mangutana" - klaro nga usa ka panig-ingnan sa pagpanimbak.

Dugang pa, ang mga tawo nahadlok nga mawad-an og gahum kon sila nagpaambit sa kasayuran o kon ang pagsinabtanay mao ang pagtinabangay nagkinahanglan og sobra ka daghang panahon. Ang kusog nga pakigbisog sa mga organisasyon magpadayon hangtud nga ang pagsalig makapangandam.

Kon imong gantihan ang mga tawo alang lamang sa ilang trabaho ug dili sa pagtabang sa uban, kini makapadasig sa paghipos. Aron mabuntog, ang sports team, sama sa basketball naghatag usa ka maayong panig-ingnan aron ipakita ang kaimportante sa pag-ila sa mga magdudula alang sa ilang "mga tabang" ug dili lamang ang mga punto nga ilang gipangulohan.

Pangitaa ang Kabangis: Dili Makakaplag sa Gipangita

Ang panagang sa pagpangita anaa kon ang mga solusyon nga nasulod sulod sa mga organisasyon ug mga tawo dili makakaplag sa kasayuran o mga tawo nga makatabang kanila. Dugang pa, ang daghan kaayong impormasyon mahimo usab nga makababag sa pagpangita sa negosyo. Sa ingon nga dagkong mga kompaniya diin ang mga kapanguhaan nga gibuklad sa mga departamento ug dibisyon ug geographic nga mga lugar, ang pagpangita usa usab ka problema tungod sa kakulang sa igong mga network aron makonektar ang mga tawo.

Sumala sa gihimo ni Hansen ug sa ubang mga pagtuon, ang mga tawo gusto nga mas duol sa pisikal nga pagsabut. Hinuon, ang mindset nagakausab ingon nga magtinabangay nga mga estratehiya sa negosyo ug teknolohiya aron makonektar ang mga tawo sa internet sa mga geographic boundary nga nagpalambo sa pagkadiskobre sa impormasyon ug mga kahinguhaan.

Ang mga tawo naanad na sa pagtrabaho sa usa ka kalibutan nga nagkalainlain nga mga konektadong mga himan ug mga kolaborasyon nga nakabase sa browser nga magtrabaho bisan asa, bisan unsang orasa. Sa samang paagi, ang mga tawo nagkinahanglan sa pakig-atubang sa nawong, sa personal, o sa paggamit sa mga sistema sa komunikasyon sa tingog ug video nga makahimo sa pisikal nga koneksyon sa sunod nga labing maayo nga butang.

Pagbalhin Barrier: Dili Makahimo sa Pagtrabaho sa Mga Tawo nga Wala Kamo Nahibal-an

Ang pagbalhin sa babag mahitabo kon ang mga tawo dili mahibal-an kon unsaon pagtinabangay. Pananglitan, daghang mga kahibalo sa mga libro o sa code sa kompyuter, nga sagad gitawag nga tinuig nga kahibalo, o bisan ang "know-how" sa produkto o serbisyo nga nagkinahanglan og kasinatian sa agalon mahimong lisud ipasa ngadto sa uban.

Sa pila ka partikular nga mga sitwasyon, ang mga tawo nagtrabaho og maayo, lakip ang mga musikero, siyentipiko, ug mga sports team. Ang komon nga mga elemento sa nagkalainlain nga mga kultura ug mga grupo nga adunay mga suod nga relasyon mao ang pagsalig, pagtahud, ug pakighigala.